方向機傳動軸：汽車方向機傳動軸多少錢/價格/廠家

　　鄭州梟龍重工機械科技有限公司，創立于1995年。是一間專業產品研發、生產、銷售汽車轉向系統的大型公司。該公司是中國汽車工業協會剎車工業協會理事單位，已通過TS16949質量體系。總拆遷賠償181畝，有寫字樓、員工餐廳、旅館以及種植園。公司北端為操作生產車間，主要包括機械加工生產車間（3個）、機誡焊裝生產車間、驅動力焊裝生產車間、傳動系統生產車間、噴涂生產車間、淬火中心局和貨運中轉倉庫。選用最 新生產管理系統——精益生產系統，包含驅動力閥體線、驅動力組裝線、驅動力螺帽線和動力閥心線。擁有國內頂級加工設備、測試儀器；進口日本國、法國高精數控車床、內磨床；具有自己的產品研發團隊，擁有強勁的研發、生產量。產生畝產商用車、新能源客車轉向機100萬件，剎車管柱50萬件的生產產值。

　　從1960時代開始，以豐田為表示的日本國汽車制造業通過實行JIT生產策略，以成本低、高質的凸出優勢快速占領美國 汽車配件市場，引起了美日之間將近20年的小車中美貿易摩擦。JIT以其生意速率極限化被美國學家稱贊為“精益生產”。隨著社會的間距發展，特別是商品經濟愈來愈細、專業標準愈來愈高的社會發展趨勢下，精益化管理的必要性日見明顯。

　　河南程杰小車轉向機生產制造科技有限公司緊隨行業發展步子，在企業內部結構實行精益生產策略。精益化管理是種思想意識，意識，是種看法與文化。因而，在公司實行精益化管理，就是對工作過程中的每一個關鍵點都要精雕細琢，做每件事就算是瑣事，都要持高度負責的看法，保證事無大小，不斷塑造本人扎扎實實認真細致的工作藝術風格。保證“諸事有人管，時刻有人查”、“時刻有計劃方案，諸事有總結”，避免管理上的系統漏洞，消除管理上的盲區，在竟爭中才能步步為營。我們得用出色的改進來降低奢侈浪費，得用共有的資源來降低時間，得用平衡的節奏感來拉動心態。

　　我們公司精益生產的五項基本原則各自為：①立在用戶的觀點上忖度價值；②確保從接活到發快遞過程中的任何活動即價值流井然有序地效率進行；③做到整個生產工藝流程暢順流動性；④嚴格要求按需生產；⑤逐步完善各部分工作，無限接近極致。